Her en der lijkt het alsof er zand tussen de tandwielen zit. Op een productielijn worden de doelen niet bereikt. Wat moet er gedaan worden om de productiviteit te verhogen? Bij inkoop wordt besteld, maar wordt er ook strategisch gehandeld? In de verkoop moet te vaak met de klant worden gebeld, omdat er iets mis is gegaan. Hoe gaan we ervoor zorgen dat dit niet meer nodig is? Een digitale transformatie is nodig. Hoe pakken we dit aan? Het is immers een strategisch verhaal en geen IT-zaak. Het verandert een hele organisatie, de cultuur, distributiekanalen, bedrijfsprocessen en verdienmodellen. Dergelijke veranderprocessen begeleidt transFaiR met specialisten.
Bij een start in het buitenland krijg je te maken met andere formele en informele regels. transFaiR ondersteunt Nederlandse bedrijven die aanlopen tegen de wetgeving en taal- en cultuurverschillen in Duitstalig Europa. Als schakel weet transFaiR het formalisme van onze oosterburen te matchen met de directheid van Nederlanders. Zo ontstaat een basis voor succesvolle samenwerking tussen moedermaatschappij en dochteronderneming, leveranciers en klanten uit de verschillende landen. Oplossingen voor een uitzonderlijke situatie, zoals conflicten tussen afdelingen, teams of onderling verbonden ondernemingen vragen om speciale vaardigheden. Ook in de aanloop naar of na een bedrijfsovername is het noodzakelijk om zorgvuldig met de belangen van verschillende betrokken partijen (personeel, eigenaren, klanten en leveranciers) om te gaan. transFaiR helpt u hierbij.
Koop- en verkoopprocessen betekenen ook operatieve veranderingen, die met enorme kansen, maar ook met grote risico’s zijn verbonden. Hier start transFaiR voor u. Met expertise en ervaring ondersteunen wij de ondernemer/eigenaar of het bestuur met alles wat er bij een bedrijfsovername komt kijken. Vooral het midden- en kleinbedrijf, met zijn vaak geringe tijds- en personele resources, profiteert van de tijdelijke inzet van externe professionals. Indien gewenst neemt transFaiR in het M&A-proces de due diligence-voorbereiding* over. Wij voeren eveneens onderhandelingen met belanghebbende partijen of begeleiden u bij deze activiteiten. We ondersteunen u gedurende het hele proces als adviseur of als operatief manager, in overeenstemming met uw wensen. Ook na een overname kan transFaiR u helpen: met de tijdelijke overname van de directie, met de integratie in een nieuwe bedrijfscultuur of het coachen van het management. Voor ons is belangrijk dat u als opdrachtgever gesterkt en met goede toekomstperspectieven een dergelijk proces succesvol kunt afsluiten.
(*) Due Diligence is de risicoanalyse die een koper normaal gesproken vóór een overname uitvoert. Sterke en zwakke punten, wetgeving, financiële risico’s en marktkansen worden gedetailleerd geanalyseerd en gecontroleerd. Is de analyse goed voorbereid, verlopen onderhandelingen beduidend sneller.
Dreigende betalingsproblemen, het uitblijven van nieuwe orders en het wegvallen van grote klanten dwingen tot snel en adequaat handelen. Vaak is intern niet de knowhow aanwezig om dergelijke omstandigheden te managen. Toch moet er snel gereageerd worden en dat binnen de bijzondere regels van de wet. Ook als een (deel van de) firma geliquideerd moet worden, weten wij wat er te doen is. Arbeidsvoorwaardenregelingen van de betreffende branche moeten gerespecteerd worden en gestelde tijdslimieten mogen niet worden overschreden. transFaiR zal de belangen van de opdrachtgever en de zorgen c.q. behoeften van werknemers met elkaar in overeenstemming brengen. Dit vereist zowel empathie als een zakelijke aanpak – een balanceerkunst waar wij ervaring mee hebben.
Wat als de bank bij u aanklopt? Wij weten wat gevraagd wordt als uw bank een plan voor een koerswijziging vraagt. We hebben ervaring in de samenwerking met bijzonder beheer van banken. We weten hoe een zaak met geringe liquiditeit draaiend gehouden kan worden en aan welke wettelijke verplichtingen moet worden voldaan. Samen met u ontwikkelen we maatregelen. We loodsen u professioneel door zwaar weer.